各位弟兄好，

　　早上的課程很開心邀請到機場聯合會總幹事杜光宇老師，與我們分享發展工會的歷程與案例，工會依成員工作性質分為產業工會、職業工會與企業工會，其中企業工會因其行業特性大多擁有團協、勞資會議與福委會等工會法給予的基本權益，但在台灣這樣資方獨大的環境，能夠充分利用這些資源的工會屈指可數，積極爭取基本權益的工會也較容易受到打壓。杜老師提到了工會生存的必要條件：大環境影響、勞資關係、員工屬性、組織經營與外在拓展，其中勞資關係是最為重要的關鍵，影響了工會是否發動抗爭，與發動何種類型的抗爭密不可分。杜老師講解了許多的案例，其中一個案例以洋華光電工會的抗爭歷程為骨架，與大家討論從資遣工會幹部、勞資談判、抗議遊行到訴諸司法，才讓企業違法的行為浮出檯面，讓社會大眾重視外籍勞工過度聘用的問題，因此工會要爭取的並不是只限於個人的權益，而是要社會大眾正視那些已經被視為常態，且不合理的勞資政策。老師也提到「罷工」是大家最熟悉的抗爭行動，但真的要走到罷工這一步，代表勞資談判已經完全無法達成共識，需要用非常手段讓資方認真聆聽與思考，沒有人會想冒著被貼標籤與沒有報酬的風險走上街頭，老師同時也勉勵工會能夠適時與資方談判，軟硬兼施，建立良好的溝通，如此才能發揮工會的最大價值。

　　下午邀請到中正大學社福系的黃國治教授，為大家介紹戰略性企業研究(Strategic Corporate Research, SCR)，隨著現在工會的蓬勃發展，組織工會也發展出了類似經營企業的策略法則，有了人力資源、資本與資產的需求，其中影響最大的不外乎就是人力資源，以下為組織工會的必要條件：

1. 充足的人力與財務資源

2. 戰略目標

3. 積極且具代表性的基層幹部團隊

4. 志工管理

5. 職場內外的人力聯繫

6. 評估工會獲得的支持，並設定行動進一步推進所需的支持程度

7. 可引起廠內與社區共鳴的議題

8. 員工參與、具創意且逐步升級的內部壓力策略

9. 員工參與、在地連結、擴散國內外、具創意且逐步升級的外部壓力策略

10. 行動期間簽訂團協

　　其中第1、第3與第6點為組織工會的基礎，若缺少任何一點都會造成工會經營的不易，而研究也指出，若工會組織擁有以上10點中的5點，那麼工會就擁有了十分良好的發展。老師也有與學員們討論目前工會的發展狀況，提到了「財報資訊」是最主要影響勞動者的因素，藉由財報資訊來審視公司的營運資訊，進而了解公司結構、產業前景、公司營運方針、產業關聯、部門發展，甚至能從中得知勞資關係(公司如何對外陳述勞資關係)，這些都與勞方的權益息息相關。礙於課程的時間限制，老師無法把工會戰略性研究內容一一與大家介紹，但今天提到的內容已讓大家耳目一新，平常就可以利用公司的資源做好功課，等到有需要時大家都能侃侃而談，增加工會的軟實力，才有底氣去爭取更多的權益。