1140611 人力品質教育訓練

上午場邀請到柯心炫理事長分享如何逆轉醫護人員的困境，講師首先介紹她擔任護理師年資33年，目前為高醫工會理事長、台醫聯常務理事、高雄市獨立總工會副理事長還有其他聯誼性質工會代表等，高醫工會是台灣最早成立最具規模的醫療企業工會，醫護人員為全台公認10大危險職業，其次為警察、消防員、記者、機組人員等，尤其是COVID時期，全球人心惶惶，但第一線的醫護人員首當其衝，雖然害怕但還是堅守崗位，成功走過疫情功不可沒，但疫情後卻又遭到社會遺忘。醫護困境現況諸如薪資待遇不佳、工時過長、高壓工作環境、人力短缺、職場暴力、專業尊重不足、城鄉醫療資源不均、健保制度等問題毫無改善，因此全台雖有31萬左右的護理師，目前卻只有19萬執業護理師，這也是當初積極投入工會的初衷。護理師因為長期被政策性忽視，形同婢女般把屎把尿的工作性質毫無改善，所以大部分的父母都不願自己的女兒選擇念護理系，卻期待自己的媳婦都是護理師，這樣老年生病才可以得到妥善的照顧。這些年醫護人員透過工會團結依法訴求提升勞動權益，甚至上街頭陳抗，逆轉醫護困境的策略需要更多醫護人員團結起來，共同改善醫護人員薪資待遇與工作環境(合理三班護病比、提高薪資與福利、杜絕職場暴力、落實護理人力分工)、健全醫護人才培育與留任機制(投資護理教育、強化留任誘因、鼓勵回流與再職)、改革健保制度與醫療資源分配(健保總額合理調整、改革支付制度、強化分級醫療與轉診、提升醫療資訊透明度、發展居家醫療與遠距醫療)、加強偏鄉醫療照護(提升偏鄉醫療量能、優化基層設施設備、推動遠距醫療、鼓勵醫事人員進駐)、專業進修與海外機會(出國考取RN執照、參與無國界醫師救援團隊)、其他新興職位(諸如遠距健康醫護服務及安寧療護與臨終照服等)，未來高醫工會期待透過台醫聯吸引更多醫療專業夥伴，並結合戰鬥型高雄市獨立總工會協助改善台灣醫護人員困境與勞動條件。

下午邀請高雄市教育產業工會秘書長暨高雄市獨立總工會副理事長葉曉芬講師，分享教師會組織經驗分享，曉芬老師從高雄縣教師會、高雄市教育產業工會、到歷經全教產、高市產總、自主工聯到高雄市獨立總工會副理事長工會經歷，並且分享了從退出全國性總工會的全教總到組織另一個全國性的全教產歷程，目前縣市層級的教師工會全國約有近50間，全國性的教師工會則有兩間，第一屆理事長黃耀南老師、副理事長劉亞平、彭如玉、胡延龍三位。高雄市教育產業工會服務重點分別為會員聯絡(網站、季刊、支會長群組、會員群組、各校群組等)，會員服務(權益申訴、研習活動)，司法基金(每年約140萬元專款專用)，仁愛基金(每年約140萬元)等模式，幹部可以即時與會員做最直接的聯繫與服務，現在的老師教學現場與過往有著極大的差距，司法基金曾經有一位退休3~4年的老師，突然接到學校通知說她20年前教學爭議，由被害者自訴得知為陳年舊事，幸好當事人退休後有持續繳交會費，所以仍然享有工會相關法律諮詢與補助福利。曉芬老師擔任教職多年，於102年因為參加工會舉辦的研習活動，後面接了支會長便開始積極參與工會活動，在學校教學很單純，都是照表操課，沒有加入工會之前，環境非常封閉，大部分都不知道工會的運作狀況，大學師培4年、實習一年就擔任老師，而授課對象又都是年紀輕的青少年，很多老師因為沒有出過社會較容易單向的威權領導方式甚至腐化，導致教育圈很多老師都很封閉並日復一日的過著制式的教學環境，加入工會擔任幹部後，發現增長視野，透過服務會員的過程加速自身勞動意識與日增長，可以和學生分享許多勞動議題非常有意義，工會或許無法增加生命的長度，卻增加了生命的寬度，也豐富了教學內涵與質量